La transparence des salaires est en train de devenir une réalité juridique majeure dans l’Union européenne. La rémunération devient un sujet d’entreprise, de pilotage global et de gouvernance, et non plus uniquement un sujet RH ou administratif.
Adoptée en mai 2023, la directive européenne sur la transparence des rémunérations vise à lutter contre les inégalités salariales — en particulier les écarts entre les femmes et les hommes — en rendant les pratiques de rémunération plus visibles et explicites.
D’ici juin 2026, les entreprises françaises comptant entre 50 et 250 salariés devront mettre en place des mesures de transparence salariale, notamment en communiquant des informations sur la fourchette de rémunération lors des recrutements. Et, à partir de 100 salariés des reportings devront être réalisés.
Pour les entreprises de moins de 50 salariés, la publication n’est pas obligatoire. Cependant, il est fortement recommandé de s’y préparer : adopter des pratiques transparentes peut devenir un levier d’attractivité et de fidélisation des talents, renforcer la confiance interne et limiter les risques de litiges liés à l’égalité salariale.
Au programme :
L’objectif de ce webinaire n’est pas seulement de comprendre le texte, mais de démystifier la question des salaires, de revenir aux fondamentaux (définition des emplois, critères objectifs, logique économique) et de donner aux dirigeants et managers les clés pour agir avec courage et cohérence.
- Décryptage de la Directive
- Contexte de la Directive et transposition dans le paysage Français
- Ce que cela implique pour les entreprises de moins de 250 salariés
- Les idées reçues au sujet des obligations
- Les grands axes de travail pour les TPE-PME
- Les premiers réflexes à adopter : Réalisons ensemble un audit de situation (quantitatif et qualitatif)
- Structurer les fondamentaux :
- Construire une base saine de données : Extraire et nettoyer les données de paie : les variables de rémunération, les données du personnel
- Définir vos critères et vos politiques de rémunération et expliquer vos choix
- Définir les “emplois de même valeur” et rationnaliser les libellés emplois
- Analyser les salaires par niveau / par emploi
- Identifier les écarts significatifs et vérifier leur justification
- Aligner les process :
- Revue des processus impactant la rémunération : recrutement, performance, formation, promotion, carrière
- Objectivation des critères qui influencent la rémunération à chaque étape
- Construire des grilles de salaires cibles
- Sensibiliser les équipes au changement culturel
- Sensibiliser les collaborateurs à la politique de rémunération
- Former largement managers, CODIR et équipes RH aux nouvelles obligations
Marlène Bouquet
Dirigeante associée fondatrice de Go Blossom
