Croissance externe : les enjeux juridiques, financiers et humains

Croître plus vite, accéder à de nouveaux clients et acquérir un savoir-faire : la croissance externe peut permettre à une entreprise de changer d’échelle, de renforcer sa position sur son marché et d’accélérer son développement. En rachetant une autre société, elle peut notamment élargir son portefeuille de produits ou de services, s’implanter sur de nouveaux territoires, bénéficier de compétences complémentaires ou encore consolider ses avantages concurrentiels.

Mais une opération de croissance externe ne s’improvise pas. Pour en tirer pleinement parti, encore faut-il choisir la bonne cible, payer le juste prix, bien mesurer les risques et sécuriser contractuellement l’acquisition. Chaque étape doit être abordée avec rigueur afin de préserver vos intérêts de l’acquéreur et de favoriser la réussite de l’opération.

Au programme :

À partir d’un cas concret, nous suivrons le processus d’une acquisition, de la première analyse de la cible aux 100 premiers jours post-closing. Avocats, directeur financier et experte RH croiseront leurs regards sur les décisions qui peuvent faire évoluer le prix, les garanties, ou conduire à renoncer à l’opération.

1. Cible et valorisation : capacité d’acquisition, financement et juste prix.
2. Lettre d’intention et audits : exclusivité, earn-out et identification des risques financiers, juridiques, fiscaux, sociaux et humains.
3. Décision et sécurisation de l’opération : go/no go après l’audit, ajustement du prix, contrats de cession, garanties et sécurisation des personnes clés.
4. Calendrier et finalisation de l’acquisition : financement, gestion de la période intermédiaire, communication et continuité d’activité.
5. Après l’acquisition : intégration et pilotage : intégration, talents, synergies, reporting et 100 premiers jours.

Nos intervenants :