Dans un contexte économique incertain et hyperconcurrentiel, la pression sur les dirigeants pour délivrer des résultats n’a jamais été aussi forte. Mais à l’ère post-croissance, où les talents fuient le vide de sens, où la fatigue décisionnelle s’installe, et où l’innovation peine à émerger, une conviction s’impose : le leadership de demain repose moins sur les méthodes que sur l’alignement.

Et si la performance durable provenait avant tout d’un ancrage identitaire fort : des valeurs incarnées et une raison d’être mobilisée comme levier stratégique ?

Un changement de paradigme : de la performance technique à la performance alignée

Les modèles classiques de performance — centrés sur les process, la discipline ou la productivité — trouvent leurs limites face aux défis humains contemporains : désengagement, perte de sens, rotations de talents, manque d’innovation.

De nombreuses études, notamment celles de Edward L. Deci et Richard M. Ryan en psychologie de la motivation (Self-Determination Theory, 2000), ont démontré que la motivation intrinsèque — c’est-à-dire celle qui est connectée à nos valeurs profondes et à notre sentiment d’autonomie — constitue le moteur le plus puissant de la performance durable.

C’est ici que les valeurs entrent en scène !

Pas comme des mots affichés dans une charte RH, mais comme des indicateurs internes de cohérence, de décision et d’action.

Les leaders les plus inspirants aujourd’hui ne sont pas ceux qui maîtrisent le mieux les outils. Ce sont ceux qui savent exactement pourquoi ils font ce qu’ils font – et qui agissent chaque jour en cohérence avec ce socle.

Diriger avec clarté : trois piliers méthodologiques pour activer l’alignement

Au sein de l’Agence AGAPÉ notre travail consiste à accompagner les dirigeants à transformer leur introspection en stratégie. 

Voici les trois leviers que nous mobilisons :

1. Cartographier ses valeurs fondamentales

Dans un environnement professionnel, il est fréquent de confondre valeurs de posture (ce qu’on montre) et valeurs racines (ce qui nous meut profondément).

Pour les distinguer, nous activons une approche combinée de :

• Logothérapie développée par Viktor E. Frankl, fondée sur la recherche de sens comme pilier de l’accomplissement professionnel,
• Questionnement socratique, pour faire émerger la pensée réflexive,
• Narration identitaire, issue des pratiques d’accompagnement en coaching narratif (White & Epston, 1990).

Exemple : un dirigeant croyait être guidé par l’excellence. En réalité, sa valeur centrale était la transmission. Son positionnement managérial a été entièrement repensé autour de ce prisme, avec des effets immédiats sur la cohésion d’équipe.

2. Aligner les décisions et comportements stratégiques

Une fois les valeurs explicites, il devient possible d’opérer un audit d’alignement :

• Quelles décisions actuelles contredisent mes valeurs ?
• Quels projets sont en dissonance ?
• Quels comportements doivent être modifiés pour redonner du sens à mon leadership ?

Cette phase utilise les outils de l’ACT (Acceptance and Commitment Therapy), une méthode validée en psychologie comportementale (Hayes, Strosahl & Wilson, 2012), qui propose d’agir de manière engagée en fonction de ses valeurs, malgré les obstacles ou incertitudes.

3. Clarifier sa raison d’être opérationnelle

La raison d’être n’est pas un concept de communication. C’est un actif stratégique qui structure la vision et la prise de décision. 

Elle permet :

• de filtrer les sollicitations externes,
• de gagner en cohérence dans le positionnement,
• et de construire une posture de leadership différenciante.

Des résultats concrets dans l’entreprise

Voici ce que produit un travail d’alignement bien mené chez un dirigeant ou un comité de direction :

• Gain de temps décisionnel (jusqu’à –30 % selon mes observations)
• Plus grande clarté dans les arbitrages complexes
• Hausse de l’engagement des équipes (effet miroir)
• Positionnement différencié face à des marchés saturés
• Vision long terme retrouvée (capacité à tenir dans la durée)

Ces effets sont observables en 8 à 12 semaines, dans le cadre d’un accompagnement stratégique structuré et co-construit.

Pourquoi les dirigeants doivent investir dans leur alignement aujourd’hui ?

Un dirigeant désaligné, même brillant, devient inévitablement source de tensions invisibles :

• décisions incohérentes,
• manque de clarté stratégique,
• baisse d’énergie et d’impact,
• perte d’engagement dans les équipes.

À l’inverse, un dirigeant aligné agit avec stabilité, lucidité, autorité naturelle. Il devient plus qu’un décideur : il incarne une direction.

Et c’est cela que recherchent aujourd’hui les collaborateurs, les clients, les investisseurs.

Vos valeurs et votre raison d’être sont des leviers concrets pour votre performance

Il ne s’agit pas de développement personnel. Il s’agit de stratégie humaine.

Transformer ses valeurs et sa raison d’être en leviers de performance n’est ni une tendance ni un supplément d’âme RH.
C’est un acte stratégique, qui repositionne le leadership au cœur de sa mission : créer de la valeur, du sens et de l’impact, durablement.

Plus que des process qui s’empilent, des suivis de KPI sans cesse renouvelés à en perdre tout sens, posez-vous un instant et demandez-vous « quelles sont les vraies valeurs de ma société ? » « Quelle est la raison d’être de mon entreprise, celle qui donne du sens à chacun ? »

Vos réponses sont précieuses, elles sont les premières pierres de fondation de votre entreprise…il n’est jamais trop tard pour y réfléchir !

Retrouvez notre guide complet sur la QVCT ⬇️